Supervision


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Harald Pühl (Hrsg.)
Supervision -
Aspekte organisationeller Beratung
eBook, ISBN 978-3-934391-54-3, EUR 12,90

Die Begleitung und Unterstützung von Veränderungsprozessen und Qualitätssicherung in Organisationen stellt hohe Anforderungen an Beratung. Hier bietet dieses Buch Praktikern und Theoretikern reiches Material: zur Rolle des Beraters, zum Umgang mit Macht, zur Schnittstelle zwischen Supervision und Organisationsberatung, zur organisationellen Triangulierung und zum vertieften Verständnis von Organisationsdynamiken. Mit Beiträgen von Karl König, Ross Lazar, Heidi Möller, Bernd Oberhoff, Harald Pühl, Christiane Schiersmann, Wolfgang Schmidbauer, Johann A. Schülein, Hermann Staats, Heinz Ulrich Thiel, Erhard Tietel, Franz Wellendorff.


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Inhalt

Vorwort des Herausgebers

Heidi Möller
Schnittstellen zwischen Supervision und Organisationsberatung

Harald Pühl
Teamsupervision: Auftragsklärung, Nachfrageanalyse
und organisationelle Triangulierung

Erhard Tietel
Trianguläre Räume und soziale Häute in Organisationen

Johann August Schülein
Organisation als Institution

Harald Pühl
Der Supervisor als Leiter und Pädagoge

Wolfgang Schmidbauer
Mobbing: Kannibalischer Narzissmus in Systemen unter Stress

Heinz-Ulrich Thiel
Die Bedeutung der Organisationsgeschichte
für den Supervisionsprozess122

Franz Wellendorf
Überlegungen zum »Unbewussten« in Organisationen

Christiane Schiersmann/Heinz-Ulrich Thiel
Macht als Thema in der Supervision mit Leitungskräften

Ross A. Lazar
Bions Modell „Container-Contained“ und seine Implikationen
für die Praxis der Supervision

Karl König/Hermann Staats
Organisationen als Auslöser von Übertragungen und Gegenübertragungen

Bernd Oberhoff
Szenisches Verstehen in der institutionellen Supervision

Vorwort des Herausgebers Harald Pühl:

“Organisationelle Beratung” ist eine neue Wortschöpfung. Sie weist auf die stärkere Akzentuierung des Organisationsgeschehens in der Supervision hin. Supervision einerseits und Organisationen andererseits sind zwei anspruchsvolle “Partner” (wie die unterschiedlichen Begriffe Institution und Organisation). Supervision als professionalisierte Beratungsmethode beruflicher Kontexte beschäftigt sich inzwischen fast ausschließlich mit der Unterstützung und Begleitung von Veränderungs- und Umsetzungsprozessen. Organisationen zeichnen sich durch ein hohes Maß an Komplexität und schwer zu durchschauender Dynamik aus. Mit diesen beiden Seiten setzen sich die Autorinnen und Autoren in ihren Beiträgen auf originelle Weise auseinander.
Das vorliegende Buch vertieft in besonderer Weise Aspekte organisationeller Beratung, die sowohl für die Praxis relevant sind als auch für die theoretische Weiterentwicklung: durch neue Beiträge, zwei aktualisierte Artikel aus vergriffenen Büchern und Überarbeitungen aus meinem Buch Supervision in Institutionen.

Dieses Buch eröffnet die neue Reihe Beratung-Supervision-Mediation, die im Leutner Verlag erscheint und für die ich als Herausgeber verantwortlich zeichne. In loser Folge werden hier interessante Bücher aus dem Themenkreis erscheinen. Dazu wünschen sich Herausgeber und Verlag kritische und neugierige Leserinnen und Leser.

Berlin im Februar 2002


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	Stichwortverzeichnis

Abstinenz

Abwehrmechanismen

Affektinfektion

Aggression

Ambivalentspaltung

Angst
    -abwehr
    -annäherung
    -bewältigung
    -dynamik
    -niveau
      vor der Triade

Arbeitsaufgabe

Arbeitsbündnis

Auftraggeber

Ausbildungssupervision

Auswertungsgespräche

Balintgruppe

Berater
-extern
-intern

Beratungs
    -auftrag
    -modelle
    -ziel

Bewegungsangst

Bewertungsangst

Beziehungsdiagnostik

Boston Consulting

Bündnis(se)

Burn-out

Coaching

Container-Contained

Controlling

Diagnosephase

Ehrenamt

Einzelsupervision

Erstgespräch

Ethnopsychoanalyse

Fachberatung

Fall

Fallsupervision

Fortbildungssupervision

Führungsklarheit

Führungsstil

Gegenübertragung

Globalisierung

Gruppendynamik

Gruppensupervision

Heimlichkeit

Ideologisierung

Institutions
    -analyse
    -dynamik
     -theorie

Institution
    intermediäre
    reflexive
    instrumentelle

institutionelle
    Intervention
    Mythen
    Selbstreflexion
    Triangulierung

Inszenierung

Interaktionsordnung

Intervention

Konflikt
    -analyse
    -dynamiken
    -management
    -verleugnung

Konkurrenz

Kontraktphase

Kontrollanalyse

Konzeptentwicklung

Kooperationsprobleme

Leitbildentwicklung

Leiter
-spiel
auf Zeit

Leitungs
     -beratung
     -insuffizienz
     -konflikt, (verschobener)
     -supervision

Leitung (heimliche)

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Lernende Organisation

Loyalitätskonflikt

Macht
    Belohnungs-
    -dynamik
    Experten-
    Identifikations-
    Legitimations-
    -struktur
    Zwangs-

McKinsey

Mehrperspektivität

Mitarbeitercoaching

Mobbing

Mythen

Nachfrageanalyse

organisationelle
    Dreiecksbeziehung
    Dysfunktion
    Konfliktdynamik
    Spiegelphänomene
    Strukturkonflikte
    Triangulierung
    Unbewusstheit
    Verschiebungsprozesse
    -s Szenario

Organisations
    -beratung
    -dynamik
    -entwicklung(OE)
    -formen
    -forschung
    -geschichte
    -kultur
    -matrix
    -typen

Personalentwicklung

Phasen der Institutionsentwicklung

Problemdefinition

Problemverschiebung

Prozessberater

Prozessbegleitung

Qualitätssicherung

Roland Berger

Schweigepflicht

Selbstevaluation

Selbstreflexion

Selbstthematisierung

Sondierungsphase

Sozioanalyse

Spaltungen, (organisatorische)

Spieglung

Struktur
-niveau
-veränderung

Subkulturen

Subsystem

Supervision - Klientenbezogen

Supervision - rollenbezogen

Supervision
    als Managementfunktion
    Institutionalisierung von
    als Profession
    als soziale Slebstreflexion
    als Sozialwissenschaft
    in OE-Prozessen
    kooperationsbezogene
    als Kompromissbildung

Supervisions
    -anfrage
    -auftrag
    -bedürfnis
    -kontrakt
    -nachfrage
    -setting
    -vereinbarung

Supervisor
als Leiter
als Pädagoge

Supervisoren-Test

Szenisches Verstehen

Team
    -arbeit
    -entwicklung
    -konflikt
    -supervision

Triangulierende Intervention

Übertragungen

Unbewusstes in Organisationen

Veränderungswiderstand

Veränderungsdruck

Verwaltung

Widerstand

Zielklarheit

Zwitter-Organisationen

Rezension in der Taz vom 14./15. 9. 02

Streitbare Texte

Sind Dreiecksbeziehungen gleichsam ein Synonym für Verletzung und Scheitern, ist in der Supervision das Gegenteil der Fall. Berater und Supervisoren müssen sich auf ein schweißtreibendes Ringen mit zwei Partnern einstellen, die wiederum eine enge Liaison verbindet. Nur wenn der Spagat gelingt, auf die Bedürfnisse des Teams ebenso einzugehen wie auf die Anliegen der Organisation, nur dann wird Supervision wirkungsvoll sein. Der Herausgeber spricht hier von einem Triangel - und von der Angst vieler Kollegen, Position zu beziehen, ohne sich in einseitigen Für- oder Gegenpositionen zu verlieren.

"Supervision” benennt strukturelle Verhältnisse als Hintergrund persönlichen Verhaltens und legt sie offen.

Zwölf Autorinnen und Autoren nebst Herausgeber bringen je erstaunliche und erhellende Ansichten in die Diskussion. Karl König und Hermann Staats beleuchten Unternehmen unter den psychoanalytischen Kategorien der Übertragung und Gegenübertragung. Wolfgang Schmidbauer entfilzt den Tatbestand Mobbing, ja enttarnt ihn als Ausdruck für institutionelle Krisen und beschreibt beispielhaft, was das mit "traumatisierten Organisationen zu tun hat. Christiane Schiersmann und Heinz-Ulrich Thiel widmen sich der weithin tabuisierten Machtfrage in der Supervision mit Leitungskräften und lokalisieren dabei sowohl Gewalt als auch Gestaltungdpotenzial.

Gefüllt mit derart streitbaren Themen bringt der Band Bewegung in die Szene. Der Markt schießt ins Kraut - und mit ihm die Blüten. Somit können sich nicht nur Supervisoren an dem vorliegenden Buch orientieren und reiben. Auch Teams und Chefs bekommen für die Suche nach geeigneten Beratern Auswahlkriterien in die Hand.
HKL


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