Bernhard Pesendorfer
Etymologisches zu Rat und (be-)raten

Kurt Buchinger
Dimensionen der Ethik in der Beratung

Gerhard Schwarz
Ethik in der Beratung

Alexander Exner
Wenn die Haltung der Ethik gegenübersteht

Martina Ukowitz
Am Weg zu kollektiver Autonomie:
Vertrauen im ethischen Diskurs

Larissa Krainer
Interventionsforschung – eine Methode der Prozessethik?

Katharina Heimerl
Ethik und Interventionsforschung in Palliative Care

Ruth Seliger, Herbert Schober, Jürgen Sicher
Gesunde Mitarbeiter – gesunde Organisation -
Ein strategisch/ethischer Anspruch eines Wirtschaftsunternehmens

Herbert Schober
Assoziationen und Gedankensplitter über den
Zusammenhang zwischen Gesundheit und Ethik

Ewald E. Krainz
Versuch über die Ethik in der Organisationsberatung

Peter Heintel
Das “Klagenfurter prozessethische Beratungsmodell”

Bernhard Pesendorfer setzt sich in seinem Beitrag mit der Semantik des Begriffs Beratung vor dem Hintergrund seiner etymologischen Herleitung auseinander und zieht dabei interessante Rückschlüsse auf verschiedene Zielsetzungen von Beratung und davon ableitbare unterschiedliche Rollen, die BeraterInnen einnehmen können bzw. die ihnen zugeschrieben werden können. Bernhard Pesendorfer zeichnet damit zugleich ein Bild des Entwicklungsweges von Beratung: von einer fremdbestimmenden Hilfestellung hin zu einem gemeinsamen Entscheiden über ein gemeinsames “Gutes”.

Kurt Buchinger stellt die Frage nach dem Sinn der Rede von einer professionellen Ethik, d.h., er beschäftigt sich mit den Zusammenhängen zwischen Ethik und Professions- bzw. Bereichsethiken, und fragt nach, inwieweit es Sinn macht, Professionalität und ethisches Handeln zu unterscheiden. In weiterer Folge macht sich Kurt Buchinger daran, das Gute an der und in der Beratung aufzuspüren und zeigt auf, welche Werte seiner Auffassung nach Beratung zugrunde liegen und welche Auswirkungen diese auf die Praxis haben.

Gerhard Schwarz beschäftigt sich zunächst mit Regeln und Normen und den Sanktionsmöglichkeiten bei Regelverstößen und zeigt dann in einer kritischen Auseinandersetzung mit der Moral, wie wichtig es für Beratung ist, Fragen des Moralischen/Ethischen aus den Beratungsprozessen möglichst herauszuhalten, weil eine solche Wendung der verhandelten Thematik hinsichtlich gemeinsamer Lösungen eher hinderlich als förderlich wirkt.

Alexander Exner beschreibt in seinem Beitrag sehr persönlich seinen Zugang zu Ethik und zeigt damit, welche Fragen und Stichworte in einer solchen Reflexion von Bedeutung sein können. Er setzt die Ethik in Zusammenhang mit Authentizität und mit der Berater-Haltung und reflektiert die daraus folgenden Auswirkungen auf das beraterische Handeln. Auf der Ebene des Berater-Handelns begibt sich Alexander Exner auf Spurensuche und befragt Beraterkolleginnen und -kollegen zu ihren Erfahrungen mit schwierigen ethischen Situationen in der Beratungspraxis.

Martina Ukowitz beschäftigt sich mit Fragen der Bedingungen für das Zustandekommen von Diskursen zu ethischen Fragestellungen und greift in diesem Zusammenhang das Vertrauen – im Sinne von persönlichem, aber vor allem auch von strukturellem Vertrauen – als eine möglicherweise notwendige Voraussetzung auf. Nach einer Auseinandersetzung mit dem Vertrauensbegriff zeigt Martina Ukowitz organisatorisch-strukturelle Maßnahmen auf, die zur Entwicklung von Vertrauen in Diskursen beitragen können.

Larissa Krainer setzt in ihrem Beitrag Beratung, Forschung und Ethik in einen Zusammenhang und diskutiert den ethischen Anspruch von Interventionsforschung. Sie gibt einerseits Einblicke in die Methodik und die Praxis der Interventionsforschung und beschreibt andererseits anhand von sechs ethischen Prämissen einige wesentliche, die Interventionsforschung charakterisierende Wertentscheidungen. In ihrem Resümee plädiert die Autorin für einen sorgfältigen und bewussten Umgang mit beraterischen Anteilen in der Forschung sowie für eine weitere Auseinandersetzung mit dem Verhältnis von Forschung und Beratung.

Katharina Heimerl setzt sich ebenfalls mit der Rolle von Forschung und Beratung auseinander. Sie geht von einem konkreten Anwendungsfeld aus, dem Bereich Palliative Care, in dem die Autorin sowohl forscherische als auch beraterische Erfahrungen sammeln konnte. Katharina Heimerl beschreibt, inwieweit ethische Prinzipien von Palliative Care jenen der Organisationsentwicklung und -beratung ähnlich sind und welche Konsequenzen sich daraus für die Entwicklung von Beratungs- und Forschungsdesigns ergeben.

Ruth Seliger, Herbert Schober und Jürgen Sicher berichten in ihrem Beitrag über ein konkretes Beratungsprojekt in einem Unternehmen, bei dem die Annäherung an das Thema Ethik vom Gesichtspunkt der Gesundheit aus erfolgte. Die AutorInnen (eine Beraterin, ein Berater und ein Vertreter der Auftraggeberorganisation) beschreiben die Einbettung und Umsetzung des Projektes und stellen Gesundheit als ethische Wertfigur dar. Im Speziellen wird am Beispiel des “Organisations-Shiatsu” gezeigt, wie systemische Beratung und chinesische Medizin in einen Zusammenhang gebracht werden können.

Herbert Schober bringt im Anschluss daran noch weitere Überlegungen zum Zusammenhang zwischen Ethik und Gesundheit. Ausgehend von einem erweiterten Gesundheitsbegriff, der nicht nur körperliches, sondern auch seelisches und soziales Wohlbefinden umfasst, weist Herbert Schober dabei vor allem auf die Notwendigkeit und ethische Herausforderung eines ständigen Prozesses des Widerspruchsmanagements hin, der Basis von (auch organisationaler) Gesundheit ist.

Ewald Krainz zeigt sich den gängigen Vorstellungen von Ethik und Moral gegenüber skeptisch und wirft mit Bezug auf zahlreiche Praxisbeispiele aus der Organisationsberatung eine Reihe von kritischen Fragen auf, die zeigen, welche gegenstandsimmanenten Voraussetzungen bei einer adäquaten Auseinandersetzung mit Ethik mitgedacht werden müssen. Die kritischen Einwände und die realistische Sicht auf die Bedingungen und Möglichkeiten von Diskursen zu ethischen Fragestellungen zeigen auf, in welchen Bereichen der prozessethische Ansatz wesentliche Beiträge liefern kann.

Alexander Exner, Dipl. Ing.
Geschäftsführender Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg, Wien. Mitglied der Forschergruppe Neuwaldegg, Aufsichtsratvorsitzender und Mitglied des Strategieteams der Palfinger AG, Salzburg; Lehrtrainer Gruppendynamik, Lehrbeauftragter an der FH Wiener Neustadt; Tätigkeitsschwerpunkte: Unternehmensführung, Strategie, Personal, Organisation, Gestalten und Begleiten von Veränderungsprozessen, Beraterqualifizierung.

Katharina Heimerl, Dr. MPH
Medizinerin, Gesundheitswissenschafterin, Assistenzprofessorin an der Fakultät für interdisziplinäre Forschung und Fortbildung der Universität Klagenfurt,  Abteilung Palliative Care und OrganisationsEthik, Schottenfeldgasse 29/4, 1070 Wien.

Peter Heintel, o.Univ.-Prof. Dr.
Professor für Philosophie und Gruppendynamik, Organisationsberater, Mediator, Lehrtrainer und -supervisor. iff- Fakultät für interdisziplinäre Forschung und Fortbildung der Universität Klagenfurt, Abtlg. Weiterbildung und systemische Interventionsforschung, Sterneckstraße 15, A-9020 Klagenfurt.

Larissa Krainer, ao. Univ.-Prof. Dr.
Ao. Professorin für Medien- und Kommunikationswissenschaften, Leiterin der Abtlg. Weiterbildung und systemische Interventionsforschung der iff-Fakultät für interdisziplinäre Forschung und Fortbildung, Sterneckstraße 15, 9020 Klagenfurt.

Ewald E. Krainz, ao. Univ.-Prof. Dr.
Ao. Professor für Philosophie und Gruppendynamik, Management- und Organisationsberater. Vorstand des Instituts für Philosophie und Gruppendynamik der Universität Klagenfurt, Universitätsstraße 65-67, A-9020 Klagenfurt.

Bernhard Pesendorfer, Dr.
Philosoph, Privatgelehrter, Lehrtrainer Gruppendynamik, Konfliktmanagement; Lehrbeauftragter an den Universitäten St. Gallen, Klagenfurt und Wirtschaftsuniversität Wien; Management- und Organisationsberater; Institut für angewandte Philosophie, Alser Straße 41/13, A-1080 Wien.

Herbert Schober, Mag.
Berater, Trainer und Coach; Lehrbeauftragter an den Universitäten Klagenfurt und Kassel; Lehrtrainer und Lehrberater der ÖGGO; Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter von: CONNECTA, Wiener Schule der Organisationsberatung, Sieveringer Straße 36, A-1190 Wien und privat: Lassallestraße 1, D-34119 Kassel.

Gerhard Schwarz, Dr.
Universitätsdozent für Philosophie (Wien) und Gruppendynamik (Klagenfurt), Organisationsberater; Langackergasse 11a 1190 Wien.

Ruth Seliger, Dr.
Beraterin, Trainerin, Coach; geschäftsführende Gesellschafterin von Train Consulting. Tätigkeitsfelder: Leitung von Weiterbildungen für systemische Organisationsberatung und systemisches Coaching; Begleitung von Veränderungsprozessen von Organisationen; Konzeption und Durchführung von Qualifikationsprogrammen für Führung.

Jürgen Sicher, Mag.
Organisationsberater, Trainer, Coach und Projektleiter von Personalentwicklungsprojekten in internationalen Konzernen, Lehrbeauftrager an der FH Campus02, Leiter der Personalentwicklung und Lehrlingsausbildung der sappi Austria ProduktionsGmbH.